走进百果园集团，君润人力名企游学活动圆满结束

　　近日，由君润人力联合深圳市零售商业行业协会、深圳市连锁经营协会、深圳市智慧零售协会共同举办的《名企游学-走进百果园集团，探索高速发展背后的人才补给之道》活动圆满结束，周六福珠宝、好实惠、零食有鸣等知名企业人力资源负责人与君润人力一起走进百果园集团，探索快速扩张路上的人才补给实践之道。

　　参观环节，百果园好果子大学堂谢娟老师对百果园果业梦、企业发展历程、企业定位、核心价值观、发展战略等方面全方位为与会嘉宾进行了详细的介绍，展示出一幅幅百果园企业突破与领航的发展画卷。

　　在提人效、数智化的时代背景下中，企业培训如何赋能人、赋能业务?百果园集团好果子大学堂副总监林华萍以《数字化时代的加盟商赋能设计实践》为主题进行分享。他从培训的角度出发，讲解了百果园如何构建数字化带教机制并发挥数字化学习平台效能，以线上线下一体化(“OMO”)运营模式，对每一位加盟门店的店长、店员进行培训，再上岗。

　　从2001年成立至今，百果园已在全国各地迅速扩张，达到5900多家门店，开店数量的不断增加，对企业的人才选拔与运营管理提出了更高要求。随后，百果园集团人力资源中心高级总监肖晓明以《专业彰显价值-百果园人力资源体系简介》对集团整体人力资源的框架搭建、底层支撑系统搭建进行详解介绍。他重点分享了“政委体系”(相当于企业中的HRBP角色)在其中发挥的重要作用。这套体系，同样可适于加盟商，促使形成百果园加盟模式下的强直营式管理。

　　随着政策红利的减少和人口红利的逐渐消失，企业面临用工成本上升的不可避免趋势，对用工合规的要求也日益提高。在这种背景下，多元化用工被视为企业增强经营弹性的重要战略考虑。君润用工研究院执行院长林锦旋在《企业多元化用工体系设计与实践》的分享中，着重从多元化用工的驱动因素、多元化用工模式的设计以及君润灵活用工实践三个方面进行了阐述。

　　林锦旋指出，企业多元化用工的一个关键目标是将资源集中在核心岗位上，聚焦核心业务，以在竞争激烈的市场中发挥自身的优势。对于非核心业务，企业可以通过外包、人力资源服务外包等方式整合社会资源为企业提供支持，实现人力资源的灵活配置和储藏于社会的运用。

　　在多元化用工的设计中，企业需要结合自身情况和业务需求，合理选择不同的用工模式，并将其有机地组合和衔接，以实现用工成本的优化和风险的降低。这需要企业建立完善的用工管理制度和流程，确保用工合规，并与合适的合作伙伴建立良好的合作关系，以获得专业的人力资源服务和支持。

　　君润人力的实践表明，多元化用工模式的运用可以帮助企业提高经营的灵活性和应变能力，提升效率和降低成本，同时也为员工提供更多的发展机会和灵活的工作选择。然而，企业在构建多元化用工体系时需要充分考虑用工合规和人员管理等问题，确保与现行劳动用工政策框架的符合。

　　因此，企业在设计和实践多元化用工时，应充分了解外部环境变化和内部业务需求，制定适应性强、持续发展的用工策略。通过与合作伙伴的合作和整合，合规的用工管理和流程，以及数据驱动的决策，企业可以构建一个灵活、高效、合规的多元化用工体系，为企业的发展提供强有力的支持。

　　研讨环节，各参会嘉宾对此次游学活动表示了高度认可，对于部分嘉宾提出的在自身在加盟商管理、人力资源体系搭建过程中的挑战与困惑，大家纷纷各抒己见，展开了积极讨论。

　　勤学好问，履践致远，行万里路，游学不辍。作为以科技驱动的专业人力资源解决方案服务商，君润人力将持续发挥平台聚合之力，以更专业、优质的服务与客户同行。